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被新秀丽并购后,Tumi 的未来会怎样?发布网站:服装设计联盟,被浏览74

当 Michael Petry 在2015年 7月出任美国高端旅行箱包品牌 Tumi
的全球创意总监时,他预见到了品牌新系列的成功,却没有预料到品牌会这么快被收购。

上个月,全球最大的行李箱生产商 Samsonite International Sa(新秀丽)确认以 18亿美元价格收购
Tumi,交易将于今年下半年完成。(详情参见《华丽志》相关报道:“18亿美元!箱包老大新秀丽收购轻奢名牌 Tumi 落槌,未来主攻亚洲市场”)

Michael Petry 在接受 WWD 的记者采访时表示,加入新秀丽集团后,Tumi
将继续坚持高端奢侈的产品定位。至少在短期内,品牌业务将与往常保持一致。

抓住“消费升级”的时机

利用消费者购物方式改变的时机,Tumi 去年获得了不错的成绩,销售额 5.48亿美元,增长 4%。新秀丽不惜斥巨资收购 Tumi
也是看到了人们消费重心从时装和技术产品向娱乐、餐饮、电影、居家、旅行产品转移的大势。为此,Petry
非常看好品牌前景,他认为消费者越来越愿意为旅行购置高档商品,重视体验。现代人出行会携带很多必备物品,而 Tumi 的产品正很好满足了方便收纳的需求。

功能性设计充分考虑了一些技术因素,最主要的还是用材。Perty 介绍,Tumi
讲求缝线、拉链、箱包强度(产品必须通过250磅的强度测试)等细节用材,而不是由价格决定设计。

公司的产品种类繁多,约
60%的产品为双肩背包、小背包、手提包、公文包和技术配件。也有小挎包、服装包、斜挎包、商务包、邮差包、护照包、手机壳、外套、雨伞以及电器收纳包等。背包、手提包和小件皮具售价
375美元起,鳄鱼皮登机箱售价高达 4万美元。Tumi 顾客的年均家庭收入为 20万美元,男、女性别比例基本持平。

坚持品牌一贯定位,适时作出调整

Petry 表示,不会对 Tumi 的风格做大的改变,在保持低库存的同时,会作出调整:

新增两个秋季男装产品线 Landon 和 Haydon

新增哑光黑色饰面和泼溅式漆面,新增五只女式高端手袋(Mariella 系列)

NoHo 产品线首次推出编织皮革手提包,产品秋季色调突出海魂色、松树和葡萄酒元素,加上靛蓝印花的趣味元素

在设计中 Petry 考虑最多的是保证产品重量轻盈。他认为产品设计是一项很有趣的挑战,要随时保持品牌产品的时尚感意味着不断推陈出新。Petry
介绍,每 6~8周 Tumi 就会推出新产品,对 12%~15%的门店做出调整。

目前,Petry 已着手准备 2017 春季系列,并在近期与苹果公司的高层在加州会晤商讨合作开发技术配饰计划。据他介绍,未来在 Tumi
和苹果的门店中均能买到合作款产品。

Tumi 目前直营店共 117家,加盟店183家,此外还有专卖店、免税店,同时在美国 Neiman Marcus, Bloomingdale’s和
Saks Fifth Avenue 等高端百货设有专柜。

Petry 介绍,公司将把圣诞季和秋季季前商品做得更具竞争力,并一改以往一年四个系列的传统,在一年内推出六个系列。Petry
面临最大的挑战是改变人对看待Tumi 品牌的方式,如何让人们知道 Tumi 除了箱包以外还是一个生活方式品牌,并在奢侈品牌基础之上不断发展。

关于 Michael Petry

职业生涯一览:

Petry 最早从德国运动装备制造商 Adidas 美国分公司开启职业生涯,早先担任美国时尚品牌 Ralph Lauren
鞋履部高级设计总监,后进入意大利奢侈品牌 Prada 担任高级设计总监;

从2007年开始,他担任美国皮靴箱包制造商 The Frye Co. 的高级副总裁兼创意总监,为品牌发展立下汗马功劳;

2016秋季系列是 Petry 加入 Tumi 后负责的首个产品系列。

Petry 是推动 Tumi 品牌系列在风格、美学上不断推陈出新的中坚力量,他负责产品方案、设计流程、业务目标、视觉陈列、店铺设计的方方面面,向
CEO Jerome Griffith 汇报工作。

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