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一、 经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。

二、 发展目标:
1、 建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
2、 直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3、 创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
4、 在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。

三、 现时拥有的资源:
1、 人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:
a、 厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、 业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d、 业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。
2、 客户资源:
a、 长期的北方客户,
b、 有进出口的合作单位,
c、 有体育服装的需求[太极武术服装],
d、 有香港服装行长期接外单的窗口。

四、 启动资金:五十万元
五、 资金投放步骤: 1、 置厂:30万
a、 机器设备:约26万。
A、 平车60台,
B、 四线及骨机15台,
C、 冚车3台,
D、 五线及骨机1台,
E、 双针车2台,
F、 电剪2台,
G、 拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
H、 以及所有的配套,装修。
b、 厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。 2、 接业务单(每月30000元)
a、 招业务员、管理人员与指导工
b、 通讯,交通,伙食 3、 磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)
a、 招工人
b、 进一点平价的布料给车位试车
c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。
d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。 4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六、 投资收益: 1、 资金投放阶段:
开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。2、 资金回收阶段
正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:
a、

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