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因为表现不好,LVMH 用 6.5 亿美元把 DKNY 卖了发布网站:服装设计联盟,被浏览77

最终,LVMH 还是把 DKNY 给卖了。

今年 7 月,彭博社就曾报道 LVMH 集团在考虑出售旗下 Donna Karan 及其副线品牌 DKNY。上周,这笔交易正式完成,LVMH 用
6.5 亿美元把 Donna Karan Intanational 卖给了 G-III Apparel。

“DKNY 的生活方式美学在全球消费者心目中都很有地位,很高兴我们能在此基础上继续打造这个品牌,并在市场中寻找新机会。” G-III Apparel
的首席执行官 Morris Goldfarb 说。G-III Apparel 是美国最大的服装成衣生产和进口商之一,它的生意主要分为两个部分,既在负责
Calvin Klein 、Guess 、Tommy Hilfiger 、Levi’s 等多个品牌的生产和销售,同时也持有自由品牌 Andrew Marc
、Jessica Howard、Black Rivet、Marc Moto 等。

并购案完成后,掌舵 DKNY 不足两年的两位创意总监 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow
也宣布离开。两个设计师发表声明表示:“鉴于公司在销售和策略上的变动,我们已经决定离职,并将工作重心放在自己的品牌 Public School 上。”

不仅如此,DKNY 的首席执行官 Caroline Brown 也离职。她在声明中表示:“既然 DKNY
去了新公司,也有了新的发展方向,我也适时离职去寻找新机会。希望 DKNY 在 G-III 的带领下上一个新台阶。”

但目前还尚不清楚 G-III Apparel 是否在给 DKNY 寻找新的创意总监。

美国时装设计师 Donna Karan 于 1985 年创立了同名品牌 Donna Karan ,这个品牌走的是纽约都市风,和 Calvin
Klein 与 Ralph Lauren 齐名,都是从纽约时装周走出来的品牌,最具代表性是“简洁 7
件套”理论:一件紧身衣、一条裙子、一条裤子、一件开司米开衫、一件外套、一件皮草以及一款晚礼服就可以满足一个摩登女郎的所有着装需要。 Donna Karan
之后的设计也一直秉承这个理念,每一季都会推出最简单的弹力面料的紧身衣、裹身裙和开司米开衫,只是不断改进让它们符合现代的品味。1988 年,Donna Karan
推出 DK 的副线 DKNY (Donna Karan New York),仍然保留主线的纽约都市感,但在价位上更便宜。

2001 年,LVMH 集团用 2.43 亿美元并购了 Donna Karan 和副线 DKNY 。但之后,LVMH 集团一直更重视更便宜的副线
DKNY,而不是主线 Donna Karan。LVMH 集团的总裁 Pierre-Yves Roussel 曾对外表示:“实际上很多购买副线 DKNY
的消费者甚至不知道主线 Donna Karan 的存在。”

从销售数据上看,这倒是事实。据《纽约时报》 2015 年 6 月的报道称,副线 DKNY 为整个品牌贡献了 80% 的收入,而主线 Donna
Karan 表现欠佳。另一个问题是,整个品牌在 LVMH 都表现欠佳。2015 财年,LVMH 的时尚和皮具业务销售额大涨 14%,不过这和 Donna
Karan 好像没有什么关系——它反而像是个拖后腿般的存在。 2014 年夏天,Donna Karan
在纽约麦迪逊大道的三层门店关闭,那里曾是该品牌最重要的旗舰店,设立时间超过 10 年。

Donna Karan 在后来接受《纽约时报》的采访时表示自己的品牌并未受到足够的重视。“我渴望跟他们更紧密的合作,但 LVMH
集团总是爱理不理。”

由于双方的分歧,2015 年 6 月,时年 66 岁的 Donna Karan 宣布离开一手创立的 Donna Karan
品牌,并表示只出任品牌的顾问。同时,LVMH 集团则宣布,将会放更多注意力在副线 DKNY 上,主线 Donna Karan 也不将参加纽约时装周,并找来了
Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 来担任创意总监。但两人的的街头风设计一直让 DKNY
毁誉参半,由于任期并不长久,并未成功给品牌带来什么新身份。

不过,G-III 倒是对 DKNY 充满信心。 Morris Goldfarb 表示,要把 DKNY 打造成一个年销售额达 10
亿的品牌。他说,“我们现在和搭档合作良好,通过 G-III 已搭建的销售渠道,很快能向市场呈现一个完整又有吸引力的生活方式品牌,这也意味着将恢复 Donna
Karan 这个国际品牌的名声,唤醒消费者。”

作者:张田小

来源:好奇心日报

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