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Ralph Lauren拉尔夫·劳伦又双叒叕重组 Polo第五大道旗舰店将结业发布网站:服装设计联盟,被浏览70

Ralph Lauren Corp. 拉尔夫劳伦集团全球最大门店——Polo Ralph Lauren 纽约第五大道711号旗舰店即将结业

Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL)
拉尔夫劳伦集团继续深化2016年提出的重组计划“Way Forward Plan”,今天宣布将关闭该集团的全球最大门店,并进一步缩减企业员工规模。

近年Ralph Lauren Corp. 混乱的管理层重组和其它精简措施以及Stefan Larsson 因为和集团创始人及主席Ralph
Lauren 不和而离职都让投资者失去信心。Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL)
的股价在4日周二一路下探,在午盘录得最大跌幅5.8%,跌至76.69美元,迫近75.62美元的52周低位。

Ralph Lauren Corp. 称位于纽约第五大道711号的Polo Ralph Lauren
旗舰店将于4月15日结业。该店距离2014年开业只经营了3年,店内产品会整合至Madison Avenue 麦迪逊大道的Ralph Lauren
男、女装旗舰店以及其它市中心门店,集团表示纽约地区剩余的7间门店以及Polo Bar Restaurant 将继续经营。

Bloomberg Intelligence 分析师Chen Grazutis 指出Polo
第五大道旗舰店一开始就没有打算盈利,主要是用作提高品牌知名度,而且该店店租很有可能处于该集团门店组合内的最高水平,因此到了某个点便难以为继。

另一方面,随着美国总统Donald Trump 特朗普位于第五大道725号的“冬白宫”Trump Tower
对周边交通的影响、美元走强导致旅客人流下滑以及网购的盛行,Polo 第五大道旗舰店的作用也被削弱。

Ralph Lauren Corp. 同时放弃了去年自建电子商务平台的计划,宣布和Salesforce.com Inc. (NYSE:CRM)
的Commerce Cloud 合作让后者运营更具成本效益和灵活的电子商务平台。

这两项措施以及集团对架构、成本结构、房地产组合的持续精简将可在去年6月原计划的基础上每年额外节省1.4亿美元的成本,但将产生约3.7亿美元的重组开支。该集团没有明确指出本轮裁员的规模。

Ralph Lauren Corp. 在去年6月7日投资者日发布由前首席执行官Stefan Larsson 牵头的“Way Forward
Plan”重组计划,列出包括关闭超过50间零售门店、裁减约1,000个职位(占全职员工总数约8%)、除掉三层管理层、重新聚焦奢侈产品线Ralph Lauren
和两个较低端的品牌Polo 及Lauren
等措施。计划初步预计会产生4亿美元的重组开支,另加1.5亿美元的库存减记,但预计会每年为集团进一步削减1.8-2.2亿美元的开支,而此前2015年实施的重组计划(架构重组及裁员750人)每年已经节省了1.25亿美元。

两年重组下来,该集团在新闻稿的自我简介中还陈列着Ralph Lauren Purple Label、Ralph Lauren
Collection、Double RL、Polo Ralph Lauren、Polo Sport、Polo Ralph Lauren
Children\'s、Ralph Lauren Home、Lauren Ralph Lauren、 RLX、Denim & Supply Ralph
Lauren、American Living、Chaps 和Club Monaco
13个品牌和产品系列,说好的业务精简不知从何体现。不过至少香港旗舰店已经倒闭。

Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团过去12个季度同店销售表现显示销售已连跌7季

更甚的是,这些“行货”的重组措施都没有从根本上解决Ralph Lauren Corp.
最深层次的问题——它的品牌已经丧失吸引力。未来社会消费的中流砥柱——千禧一代对多年来一成不变的形象和产品当然不感冒,而且即使要买他们也倾向光顾超过那280间Polo
工厂店。

该集团今天表示会探索包括咖啡店Ralph\'s Coffee 在内的新零售概念,同时也会开发新的门店模式让品牌加强和忠实顾客和新客户的联系。

2016年6月由Coach Inc. (NYSE:COH) 蔻驰集团跳槽加入的首席财务官并从前CEO Stefan Larsson 接过“Way
Forward Plan”重组计划的Jane Nielsen
表示,集团继续评估每个市场的门店网络,而对纽约地区网络的优化能让集团把资源聚焦于开展创新性的客户体验计划上。她强调Polo
品牌维持强劲,并预期会随着该品牌产品和营销的加强进一步走强。

由Ralph Lauren
拉尔夫·劳伦一手创建的同名集团是美国最大的奢侈品集团,不过金融危机后,该集团陷入挣扎,尤其是没有抓住中国大陆市场的发展机遇,明显品牌陷入老化状态,仅凭借其独一无二的马球标志苟延残喘。加之近年全球奢侈品行业和美国零售行业气候恶化,该集团的同店销售已经7季录得下滑。

无时尚中文网(微信号:nofashioncn)数据显示在截至2016年12月31日的三季度,Ralph Lauren Corp.
收入同比大跌11.9%至17.14亿美元,其中零售渠道同店销售录得5%的跌幅;净利润暴跌37.4%至8200万美元,经调整EPS
1.86美元则超出市场预期的1.64美元,但仍较2016财年同期的2.27美元暴跌19.1%。

Stefan Larsson
在今年2月初的财报中指出三季度集团减轻了23%的库存、减少了2017春夏产品20%的SKU,上述行动都是重组计划的一部分。集团高管则承诺下一财年(从2017年4月1日开始的2018财年)收入跌幅会缩小。仅此而已。

2015年9月29日Ralph Lauren 和Stefan Larsson 在集团总部办公室接见媒体

Stefan Larsson 在2015年加入Ralph Lauren Corp.
时被市场寄予厚望,又获得华尔街一致追捧,但他上台不到两年便于三季度财报发表的当天宣布离职,这对于市场来说无疑释放了一个极其糟糕的信号:Ralph Lauren
拉尔夫·劳伦不但无力带领其一手创建的奢侈品帝国走出泥沼,甚至不愿意允许集团与其意见不同的改革。Stefan Larsson
在2月初的财报分析师会议上称他与Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦的分歧在于集团的产品、营销、购物体验方向等方面。

现在外界猜测Ralph Lauren Corp. 或将晋升Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦之子David Lauren
为新CEO。45岁的David Lauren 在2016年10月份才加入集团的高级管理层,并获一举提升为首席创新官和董事会副主席。

77岁的Ralph Lauren
拉尔夫·劳伦眼看集团此前经过多轮改革仍处于挣扎边缘,终于在2015年决定让贤,至今仅担任集团主席和首席创意官的职位,他还是集团最大股东。而首席执行官的职位目前由Jane
Nielsen 代理担任。

在Ralph Lauren Corp. 决定结束3.9万平方尺的全球最大门店的今天,世界最大服装零售商Inditex SA (ITX.MC)
印地纺集团宣布在本周五为Zara 设于西班牙马德里的全球最大旗舰店揭幕,该店面积达6.5万平方尺,同日巴黎歌剧院旁的4.5万平方尺Zara
法国旗舰店也将开业。老牌服装零售商品牌和快时尚品牌今时今日的发展态势由此清晰可见。而显得更加可惜的是,Ralph Lauren Corp. 前CEO
Stefan Larsson 曾服务全球第二大快时尚品牌H&M 的母公司Hennes & Mauritz AB (HMb.ST)
长达15年,后带领Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞旗下Old Navy 老海军品牌成功转型快时尚模式并取得持续强劲增长。

至无时尚中文网(微信号:nofashioncn)截稿时,Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL)
午盘下跌5.06%至77.25美元,把2017年迄今累计跌幅扩大至14.5%。该集团将于5月18日发布2017财年四季度业绩。

来源:无时尚中文网

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