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那个很贵的脏球鞋品牌被私募基金收了,扩张势在必行发布网站:服装设计联盟,被浏览76

以“脏球鞋”著称的意大利奢侈品牌Golden Goose Deluxe Brand(简称 GGDB)又要换主人了。

根据WWD 2月2日的报道,美国私募股权投资公司凯雷集团(The Carlyle Group)打败了竞购对手Permira和 General
Atlantic,将出资4亿欧元,从GGDB 目前的主要控股方、比利时中端市场投资公司Ergon Capital
Partners手中收购该品牌,并计划接下来帮助它拓展全球零售渠道、增强电商实力。

GGDB 2015春夏lookbook

Leandra Medine穿着GGDB

GGDB店铺

这已经是4年来GGDB 第三次被收购了。2013年,意大利私募基金 DGPA SGR 首先以 4500 万欧元收购了 GGDB 75%
的股权。2015 年5月,这部分股权又被转卖给了Ergon Capital Partners,而品牌联合创始人及创意总监 Alessandro
Gallo、Francesca Rinaldo 则继续持有余下的 25% 股权。

虽然数次易主,但已有17年历史的GGDB也的确是在私募基金的持续投入下,才得以在过去3年迅速扩张。2014年,该品牌全年营收仅4700万欧元;但去年,这个数字超过1亿欧元,翻了一倍多。在全球,GGDB也已经开出
8 家直营旗舰店,同时进驻了700多个品牌集合店及经销商门店,海外市场销售额占比达到60%。

GGDB过去4年被多次转手

2013年意大利私募基金DGPA SGR首先以4500 万欧元收购75% 股权

2015年比利时中端市场投资公司Ergon Capital Partners 接手

2017年美国凯雷投资集团以1亿欧元继续接手

我们之前详细介绍过为什么一双要价两三千的GGDB
脏球鞋”会在近年走红:从产品本身来说,柔软皮质的鞋身、绒面鞋头、意大利工艺让它兼具质感和舒适度;不修边幅的酷、手工刷洗和打蜡带来的复古效果,又让它从一众小白鞋里脱颖而出。最后,运动休闲风、明星效应、韩剧风潮以及社交媒体传播,让人们对这双“以污秽为装饰、以污秽为高级感”的球鞋的热情从欧美一直蔓延到亚洲。

私募基金们看中的可能也正是GGDB的这种爆款潜质。按照美国商业银行The Sage Group主管Mark
Vidergauz的说法,从2001年起,越来越多小众、新兴的轻奢或奢侈品牌开始寻求全球扩张,而私募基金也开始借机涌入时尚投资领域。当时人们最常谈论一个案例,就是2007年Permira以26亿欧元收购了Valentino
以及Hugo Boss 29.9%的股份,实现控股。

近两年,这种趋势正变得更加明显。根据德勤 2016 年发布的行业报吿“Global Powers of Luxury Goods”,2014 年全球前
10 大奢侈品业投资并购案中,只有一个案例的买方为私募基金;但到 2015 年,有 4 家私募基金进入了前 10 榜单。

这一方面是因为,新一轮奢侈品全球化(尤其是它们向亚洲及中东等新兴市场的拓展)、供应链整合(比如近期奢侈品集团收回对香水和眼镜等业务的控制权)以及行业整合,使得奢侈品业本身的兼并和并购活动变多了;另一方面,任何新市场和新的消费人群对于私募基金来说都有巨大吸引力,而奢侈品业正是在这两个方面面临最大变化的行业之一。

2015年奢侈品投资并购案中金额最大的买家,其中排名第3、6、7、9位的均为私募基金公司。

但投资时尚这件事的风险比看上去要大得多。如果不仅仅是为了短期收益,投资人就必须学会尊重设计师的创意、为巨额投入做好心理准备,并且对回报足够耐心。Fashionista记者Lauren
Sherman 曾提到过一位私募基金投资人的感慨:“时尚是个高风险业务,没有电影那么好赚。人们往往被它的光彩所诱惑,但投资回报率却往往不尽如人意。”

Permir对Valentino和Hugo Boss的投资就被视为一个反面教材。当时 Valentino创始人刚刚退休,但 Permira
并未注重创意领导人的持续性,接替创意总监工作的 Alessandra Facchinetti 只做了两季就被解雇。在2008
年金融危机的冲击下,Valentino 的年营收还下跌了9%。直到原本在Valentino配饰部工作Maria Grazia Chiuri和Pierpaolo
Piccioli 上任,股权易手卡塔尔投资基金 Mayhoola For
Investments,Valentino才在后者更具远见的全球零售扩张计划下复苏,并且在2013年实现240% 的利润增长。

此次收购GGDB 的凯雷投资集团欧洲分部Carlyle Europe Partners
IV,在时尚投资上的履历算是比较稳健。它之前只投资过三个品牌,以意大利中小型奢侈品牌为主,包括 Moncler、意大利品牌 TwinSet Simona
Barbieri 以及荷兰内衣品牌 Hunkemöller International B.V。

其中 ,Moncler是目前最成功的一个案例,发展路线就是2008年收购并开始全球零售扩张计划,2013完成
IPO,2014年转手。凯雷集团手中的另一个品牌 TwinSet Simona Barbieri也是如此—— 2015 年,凯雷集团将该品牌股份增持
90%,并聘请 Moschino前任CEO Alessandro Varisco出任主管,为IPO作准备。

就此看来,GGDB在全球的零售扩张马上就该加速了。

来源:中国鞋网

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